Giới thiệuNăng lựcGiải phápKhách hàng & Dự ánIBOMMô hình hợp tácLiên hệ
ISOFT Mô hình hợp tác
MÔ HÌNH HỢP TÁC

Một nền tảng – nhiều mức độ chủ động công nghệ

Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ sử dụng nền tảng, từng bước chủ động phát triển phần đặc thù và tiến tới mức độ làm chủ phù hợp với chiến lược công nghệ của mình.

Ba mô hình được tổ chức theo mức độ chủ động tăng dần Quyền sử dụng → Quyền phát triển → Quyền làm chủ
Ba mô hình hợp tác theo mức độ chủ động công nghệ
HÀNH TRÌNH CHỦ ĐỘNG CÔNG NGHỆ

Ba mô hình – ba mức độ tham gia khác nhau.

Mô hình phù hợp phụ thuộc vào mục tiêu triển khai, năng lực đội CNTT nội bộ và mức độ tự chủ mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong từng giai đoạn.

01 MÔ HÌNH QUYỀN SỬ DỤNG
TẬP TRUNG VÀO VẬN HÀNH

ISOFT đảm nhiệm nền tảng. Doanh nghiệp tập trung vào sử dụng.

ISOFT cung cấp, triển khai, bảo trì và đồng hành nâng cấp theo phạm vi thỏa thuận; khách hàng sử dụng hệ thống để tổ chức và vận hành các quy trình nghiệp vụ.

IBOM PlatformTriển khaiĐào tạo & UATKhách hàng vận hành
PHÙ HỢP KHICần triển khai nhanh
ĐỘI CNTT NỘI BỘKhông bắt buộc đội phát triển riêng
VAI TRÒ ISOFTTriển khai · Bảo trì · Nâng cấp
02 MÔ HÌNH QUYỀN PHÁT TRIỂN
KẾ THỪA NỀN TẢNG – CHỦ ĐỘNG PHẦN ĐẶC THÙ

Không phải xây lại từ đầu. Doanh nghiệp phát triển trong phạm vi quyền được cấp.

Khách hàng có thể chủ động phát triển các yêu cầu đặc thù trong phạm vi quyền phát triển được thỏa thuận, đồng thời tiếp tục kế thừa nền tảng cốt lõi do ISOFT duy trì.

NỀN TẢNG CỐT LÕI IBOM Core Kiến trúc · Core services · Khả năng nâng cấp ISOFT duy trì
+
PHẦN ĐẶC THÙ Customer Development Chức năng · Quy trình · Kết nối riêng Khách hàng chủ động theo phạm vi
PHÙ HỢP KHICó đội phát triển nội bộ
MỤC TIÊUChủ động yêu cầu đặc thù
VAI TRÒ ISOFTNền tảng · Hướng dẫn · Hỗ trợ phát triển
03 MÔ HÌNH QUYỀN LÀM CHỦ
TỰ CHỦ SÂU HƠN THEO PHẠM VI CHUYỂN GIAO

Mức độ chủ động cao hơn đi cùng trách nhiệm công nghệ cao hơn.

Phạm vi chuyển giao, quyền sử dụng, quyền phát triển, tài sản công nghệ và trách nhiệm của các bên được xác định cụ thể trong chính sách và hợp đồng tương ứng.

01Nền tảngPhạm vi nền tảng được áp dụng
02Phạm vi chuyển giaoXác định cụ thể theo thỏa thuận
03Quyền phát triểnMức độ chủ động được xác định rõ
04Trách nhiệm vận hànhPhân định giữa các bên
Nguyên tắc xuyên suốt Phạm vi quyền và trách nhiệm được xác định minh bạch để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, khả năng nâng cấp và lợi ích dài hạn của các bên.
MỨC ĐỘ CHỦ ĐỘNG THAY ĐỔI

Nền tảng không phải làm lại từ đầu.

Doanh nghiệp có thể lựa chọn mô hình phù hợp theo từng giai đoạn phát triển; mức độ chủ động thay đổi nhưng vẫn kế thừa nền tảng, kiến trúc và dữ liệu đã được tổ chức.

01Quyền sử dụngISOFT chủ động nhiều hơn
02Quyền phát triểnHai bên cùng tham gia phát triển
03Quyền làm chủKhách hàng chủ động sâu hơn theo phạm vi
IBOM Platform Kiến trúc Dữ liệu Khả năng nâng cấp
DECISION MATRIX

So sánh theo mục tiêu và năng lực công nghệ.

Bảng dưới đây giúp định hướng lựa chọn ở mức khái quát. Phạm vi chi tiết vẫn được xác định trong hồ sơ chính sách và hợp đồng tương ứng.

TIÊU CHÍ
QUYỀN SỬ DỤNG
QUYỀN PHÁT TRIỂN
QUYỀN LÀM CHỦ
Mục tiêu
Triển khai & vận hành
Chủ động phần đặc thù
Tự chủ theo phạm vi
Đội CNTT nội bộ
Không bắt buộc
Cần đội phát triển
Cần năng lực cao
Vai trò ISOFT
Triển khai · Bảo trì · Nâng cấp
Nền tảng · Hỗ trợ phát triển
Chuyển giao · Đồng hành theo thỏa thuận
Mức độ tùy biến
Theo cấu hình & phạm vi
Chủ động phát triển theo quyền
Cao hơn theo phạm vi chuyển giao
Phù hợp
Ưu tiên triển khai nhanh
Doanh nghiệp có đội công nghệ
Doanh nghiệp có chiến lược tự chủ
DOANH NGHIỆP NÊN BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?

Không cần chọn mô hình phức tạp hơn mức doanh nghiệp thực sự cần.

Lựa chọn nên xuất phát từ mục tiêu vận hành, năng lực đội CNTT và lộ trình tự chủ công nghệ dài hạn.

01 NẾU ƯU TIÊN

Triển khai nhanh

Bắt đầu với Mô hình Quyền sử dụng.

02 NẾU ĐÃ CÓ

Đội phát triển nội bộ

Xem xét Mô hình Quyền phát triển.

03 NẾU CHIẾN LƯỢC LÀ

Tự chủ công nghệ dài hạn

Đánh giá Mô hình Quyền làm chủ.

Mô hình hợp tác có thể được điều chỉnh theo lộ trình phát triển của doanh nghiệp. Việc chuyển đổi giữa các mức độ cần được đánh giá trên phạm vi quyền, kiến trúc, dữ liệu, năng lực đội ngũ và thỏa thuận giữa các bên.
LỰA CHỌN THEO CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

Mức độ chủ động phù hợp phụ thuộc vào chính chiến lược công nghệ của doanh nghiệp.

ISOFT cùng doanh nghiệp đánh giá mục tiêu, năng lực đội CNTT và phạm vi cần làm chủ trước khi xác định mô hình hợp tác.

Trao đổi mô hình phù hợp →